জানি না আমাদের Market office[১] সারা মাসে যে সব খাদ্য দরকার হয় উহার গড় মূল্যহার তৈরী করিয়াছেন কিনা। আমার মনে হয়, মাসিক খরচের গড়হার তৈরী করিয়া পূর্ববর্ত্তী বা পরবর্ত্তী বৎসরের সেই সেই মাসের সহিত তুলনামূলক আলােচনা করিয়া দেখিতে হইবে। উহার দ্বারা এক নজরেই বুঝা সম্ভব হইবে, মূল্য বাড়িতেছে কি কমিতেছে। এই গড়তালিকা P. U. ও Markets Comm.-র নিকটও পেশ করা যাইতে পারে এবং গেজেটেও প্রকাশ করা চলিবে। বছরের শেষে বাৎসরিক গড়মূল্যও তৈরী করা সম্ভব হইবে। এই মূল্যহার কর্পোরেশনের সমস্ত বাজারে চালু করা উচত এবং Market Controller উহা হইতে সারা কলিকাতার জন্য সর্ব্বনিম্ন মূল্যতালিকা স্থির করিতে পারিলে ভাল হয়। Market Controller-এর কর্ত্তব্য এই গড়হার মনোেযােগ সহকারে পরীক্ষা করিয়া দেখা; এবং বিভিন্ন বাজারে দরের কেন তারতম্য হয় ও উহা রােধের উপায় কি—তাহা খুঁজিয়া বাহির করা। জানি না Market Controller খাদ্যের সরবরাহ বৃদ্ধি বা দ্রব্যমূল্য হ্রাসের জন্য এ পর্য্যন্ত কোনও ব্যবস্থা অবলম্বন করিয়াছেন কিনা। এ ব্যাপারে প্রথম করণীয় হইবে প্রকৃত মূল্য জানা ও ব্যবসায়ীরা যাহাতে অধিক মুনাফা না করিতে পারেন সেজন্য যতদূর সম্ভব চেষ্টা করা। সর্ব্বাপেক্ষা সহজ রাস্তা হইল, যে যে অঞ্চলে যে সব জিনিসের চাহিদা খুব বেশী সেই সব অঞ্চলের বাজারে বাজারে খাদ্যদ্রব্যের জোগান বৃদ্ধি করা; তাহা হইলে দ্রব্যমূল্য হ্রাস পাইবে। এই জোগান ব্যবসায়ীদের মাধ্যমে করা যাইতে পারে অথবা কর্পোরেশনের
২৩৫
- ↑ ভারতীয় অর্থনীতি সম্বন্ধে তথ্যানুসন্ধানের বিষয়টি লইয়া শ্রীযুক্ত এস, সি, রায় (ডেঃ এক্স অফিসার)-এর সঙ্গে আলােচনা করাই সমীচীন হইবে। এই তথ্যগুলি পরে কাজে লাগিবে। কর্পোরেশনের কর্ম্মীদের বেতন বৃদ্ধির দাবীর যাথার্থ্যও উহার দ্বারা বিচার করা যাইবে। বিলাসদ্রব্যের কথা বাদ দিয়া, আমার মনে হয়, নিত্যব্যবহার্য্য দ্রব্যের মূল্যতালিকা তৈরী করাই যথেষ্ট হইবে।— স, চ, ব।
